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郑太还透露，1月底公司关于直销员的考核、培训制度将出台，预计2月初安利首批直销员将正式上岗。
安利目前只获得在24个省和5个计划单列市开展直销业务的批准，这也是安利目前面临的挑战之一。但郑李锦芬早已胸有成竹：“实际上所有获牌企业都受到了区域的限制，安利非常荣幸地获得了24个省市的直销经营资格。没有牌照的地方我们可以采取店销的方式，有正式营销部员工在固定地点销售。
据悉，安利已经在全国的150多个城市开设了188家店铺，并将进一步根据国家相关法规和公司对服务网点需求，在合适的地区开辟经销商渠道。
对于媒体最为关注的安利2006年业绩，郑太表示目前公司还没有准确的数据出来，但是肯定了因为直销转型缘故，承认2006年营业额受到一定影响，“接下来的今年、明年都是关键年份。”
郑李锦芬还表示，企业及行业都应该以保障产品品质、完善和严格执行管理制度、提高营销团队素质来规避传销的不良影响。
未来：追求稳定成长
记者：郑董事长，安利（中国）12年的发展，对自己的成就有什么看法？再请问狄维士先生，对郑太领导下的安利（中国）有什么样的评价？
郑李锦芬：安利在中国发展12年，有风雨也有彩虹。我个人是非常幸运的一个人，一个女性将安利带进中国并发展到今天这个样子是很不容易的，我很荣幸有这样的机会。我要感谢两个方面，首先是安利总部对我的支持是100%的，对于安利在中国遇到的各种各样问题，总部从来没有报怨过，一直对我们中国公司充满信心；其次是我们有一个非常优秀的管理层，就安利（中国）整个团队的表现而言，我感觉可以拿90分以上。
德·狄维士：无论是安利（中国）的管理团队、郑李锦芬女士，还是所有员工，他们都是最棒的，表现相当出色。希望这个团队的每一个人都能够在工作中脱颖而出，力争上游，在未来不断挑战自己，争取各方面的优质表现。
德·狄维士在展览开幕式上不但把广州比喻为安利在中国的家，更提出要感谢各界的帮助：“帮助安利从一家美国企业变成一家中国公司。”他强调：“不进入中国就不能称为跨国企业，中国是安利全球市场一个非常重要的市场。安利（中国）未来将继续发展并履行我们的承诺，不是未来几年的发展，而是一个关乎世世代代的长远承诺。”据悉，早在2004年，安利中国就已经成长为安利全球最大的市场。
面对中国直销业的竞争，德·狄维士表示未来将不断提高企业的核心竞争力，“中国经济水平的提高是一个非常好的经济现象，为安利的发展提供了更好的环境和外部氛围。我们追求的是一份稳定、和谐的增长，我们对安利在华发展拥有相当的信心。”
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