营养保健食品行业的一面旗帜2007年3月24日

作者：来源：中国食品质量报责任编辑：日期：2007-3-26 23:04:15

       深圳生命力科技拥有强大的研发优势，企业每年投入重金加强研发力量和新产品的开发，不断引进国外先进的技术和产品，不断丰富产品线，针对使用人群进行专业细分，并逐步推出20款市场热点新产品，同时公司拥有10多个产品的保健食品批文，大大领先于同行。
       整合资源，打造航母
       为进一步加强上、下游企业与生命力科技的合作力量，生命力科技充分整合上、下游资源，联合打造“上游供应商——生命力科技——下游经销商”这一保健食品航空母舰。公司与中国“药店贸易联盟PTO”结成战略合作同盟，占领中国医药流通的制高点。2006年8月，深圳市生命力科技发展有限公司在深圳总部举行全国经销商大型联谊活动，进行为期三天别开生面的大甲岛拓展训练活动，这在保健品行业是首开先河,来自全国各省50多位优秀经销商代表参加了此次活动。而后9月份，适逢生命力科技建厂三周年之际，为感谢广大供应商一直以来对生命力的支持，加深双方的合作力量，生命力科技诚邀供应商进行了“生命力精神体验之旅”——南昆山探游活动。这两次活动意义深远，很好地达到了“磨练意志、陶冶情操、超越自我、完善人格、熔练团队”的目的。在活动中充分展现了生命力科技的独特企业文化和团队紧密合作的活力精神，正如“活力、魄力、生命力”的企业口号， “责任心、上进心、感恩心”的企业精神，经销商和供应商都深刻体会到简单几个字背后所代表的含义，都盛赞生命力科技的高素质团队和企业文化，活动也得到了同行业的广泛关注和好评，生命力科技在行业内外树立了良好的企业形象。
       创新营销，四大工程
       创新成就未来，变革创新、知行合一是生命力科技通向未来成功之路。面对2006年良好的运营状况，生命力科技有清醒的认识和更为远大的目标。面对中国保健食品行业的营销大变局，为进一步抢占市场的制高点，生命力科技2007年将在全国实施四大创新营销工程：第一，经销商在全国各地成立以“生命力”、“富恩堂”和“纽徕佛”命名的分公司，实行厂商联盟一体化作战；第二，生命力总部统一为经销商培训营养师、业务员和促销员，为经销商打造一支高素质的销售队伍，加强市场作战能力；第三，在全国每个省设立1个样板市场，在每个市设立样板专卖店、样板专柜和样板终端，通过样板示范点带动周边市场，全面提升品牌形象；第四，实施区域精准化营销，因地制宜，根据当地市场特点为经销商量身定制一套科学的市场运作方略。
瞄准终端，赢取天下
       随着中国营销环境的变化直击终端，得终端者得天下，成为未来的保健食品营销共识。保健食品行业也将从无序经营走向规范经营，从粗放式营销走向精细化营销，塑造品牌和企业文化。
       生命力科技面对中国营销的大变局，深知未来企业间的竞争必将转向品牌文化和终端网络建设，没有品牌和终端网络的企业注定无法走远。生命力科技在此新的营销环境下及时进行战略转变，直击专卖店、商超和连锁药店等黄金终端，和经销商结成利益共同体的大联盟，共同致力于营销网络的建设。公司将计划在2年内，在全国建立100家生命力连锁店，1000家形象专卖店，10000个分布在强势终端和黄金渠道的专柜，10000个商超和连锁药房销售网点，10000个其他网络的销售点，打造一个强有力的、坚不可催的稳定营销网络，同时加大企业文化和品牌建设力度，为生命力科技插上一双腾飞的翅膀。
       央视广告，全面发力
       2007年，生命力科技全面启动品牌提升工程，为进一步提升企业和品牌形象，生命力公司在2007年全面发力，将通过对广告、公关、促销、终端等营销要素的充分整合，以统一的品牌形象、科学的资源配置、强大的资金投入和坚实有力的市场执行，全力打造强势高端品牌形象。

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