安利 “纽崔莱”在中国上市，仅前期的市场调研就花费了上百万美圆，足见其对市场的重视。
二、理性地操作市场
市场营销是一项系统工程，由广告、产品、价格、促销、公关、服务、生产、服务、管理诸多要素构成。市场的成功是各个要素协同一致发挥最佳效能的结果。
目前，国内企业注重广告宣传，甚至不惜一掷千金，而轻忽其他环节。标王的倒下，以及许多“广告知名企业的无声无息”证明这一切。安利在中国市场取得的巨大成功，是其成熟的品牌战略及本土化的策略实施共同作用的结果。
（一）注重品质及科研开发
安利公司一直视质量为公司的生命。1995年安利（中国）工厂在
正式成立不到一年的时间内，公司的产品质量和管理水平即完全达到国际一流水准，先后通过了美国安全检测实验室公司（UL）和英国标准协会（BSI）两家国际权威认证机构的严格审核，并获得ISO9002国际质量认证，成为国内日化行业中第一家同时获得两项国际权威质量认证的企业。99年上市的纽崔莱营养补充食品，则始终如一地坚持自行种植植物原材料，采用先进的萃取技术来制作功效独特的天然植物浓缩素。
安利公司注重研发，目前在全球共设有97间专业实验室，聘请700多名专业科研人员。正是由于其卓越的产品品质、雄厚的科研与管理能力为安利在中国的市场拓展打下了坚实的基础。
（二）良好形象代言与媒体广告
1998年的传销风波后，为了摆脱传销给安利品牌造成的负面影响，进而在中国进行大规模的广告投放。
在代言人选择上先是巧妙地使用“跳水皇后”伏明霞和她父亲伏宜君的形象，父女情深的创意赋予纽崔莱的不是一个高高在上的品牌，而是一个可信可亲的形象。将创意予平凡之中，并在一个高度上将产品和创意有机地结合在一起，摒弃了空洞的概念而诉求产品，用不平凡的人去打动平凡人的； 随后，又使用奥运跳水冠军田亮的健康形象，宣传“营养、运动、健康”的品牌形象，撞击人们心中“望子成龙”——希望、期盼的情结，深刻、贴切演绎“有健康，才有将来”的品牌理念。
（三）符合市场的价格策略
99年，安利开始低价占有市场的策略，把半数 上的产品价格大幅调低30%~40%，使 价格更具竞争力。降价后，安利公司的销售额急剧上升。
四、循序渐进、不断更新的产品投放策略
安利（中国）采取循序渐近的产品推出策略，随着对营业代表培训的深入及营业代表的素质的提高，市场的接受能力的提升与品牌效应的深化，每月推出1—2种新产品，不断地稳固与扩大产品市场。至今安利已在中国市场销售4大类160多种产品。
七、回馈社会与有效的沟通
安利公司全球经营的一个重要理念：在任何地方经营都必须使自己融入当地的社会，成为当地社会生活的一个组成部分，进而树造一个良好的公司形象。根据这一理念，安利（中国）从一开始就大量地资助中国的社会公益事业，使得安利在中国有良好的口碑及形象。
借助50多年品牌发展的实力，安利纽崔莱无论从主观上还是从客观上都占据了中国营养补充食品市场“持久战”的制高点，同时有效地改变、重树了原有的公司企业品牌形象，带动其各产品线品牌在中国的全面成长。
“前途是光明的，道路是曲折的“如果用这句话来单纯安慰一下刚成长的行业尚可，但是我们如今所面临的是一群群虎视眈眈的”狼。多一份理性，多一份谦虚，少一些盲目的乐观。想不被狼吃掉的唯一的办法就是——学习并且不断地在恶劣的险境中演练自己。
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