直销产品“中国制造”？

　　一位从“中国制造”直销阵营上“丢了孩子套不了狼”的直销人这样对笔者说，直销至少目前还是通过透支自己的信用基金，或者是通过情感营销来赚取个人的私利的，我没有那样资深的经历，所以我无法成功。这一说法与安利等泊来品的直销人员的话语如出一辙，这至少说明“中国制造”的直销体系复制还不完善，还没有真正市场化，并且比安利等泊来品的进化速度还要慢上几个节拍，显然，这不利于加入WTO后的“中国制造”直销产品的蓬勃崛起！ 

　　第三道坎：市场化机制缺乏 

　　正如前文所说，会议营销是“中国制造”产品直销的主要渠道，而这一现象是中国产品未能获得市场化的显著表现，虽然在国内政策便利和国际化直销还未渗透的情况下，不少通过会议营销以及通过其它方式的直销产业赚取了第一桶金，但根据即将出台的《直销管理办法》中，第一款要求的就是“申请直销的企业注册资金必须达到1000万美元”，并且要求“必须是从事直销多年”，“前三年必须达到5亿元的营业额”，“在中国有自己的工厂并需缴纳2000万人民币的保证金”，这些条款虽然表面看来是对跨国直销企业的限制，但事实上也在一定程度上堵死了国内直销产业的发展。 

　　此外，按照中国政府承诺的2—3年内放开直销领域，这样没有真正投入市场运作的“中国制造”，将不再享有特权，这就逼迫这些产业必须走向市场，而中国保健产业向来都是一个敏感得不能再敏感的话题，巨能钙的“双氧水事件”至少说明了这一点，在缺乏品牌文化优势和系统复制不健全的情况下，市场化机制的不完善必将导致“中国制造”的直销事业还有一段漫长的路要走。