| 广西和南宁 ，是美国安利公司总裁德·狄维士先生此次中国行的三个考察点之一。4月20日下午2时，结束了对安利（广西）为期两天的短暂考察后，德·狄维士先生在安利公司执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬女士的陪同下，接受了广西与南宁多家媒体记者的专访。
“你好。”在德·狄维士先生一句半生不熟的中文和媒体记者的笑声中，专访开始了。面对一家坐拥64亿美元身家的全球跨国企业的总裁，面对华人职业女性的最高梦想———郑太，专访气氛难免有点拘谨，直到本报记者抛出几个稍微“八卦”的问题，将德·狄维士先生和郑太逗得开心大笑，现场气氛才轻松起来。
【南宁行印象】
投资环境优良 回国后要跟朋友推介
记者（以下简称记）：此次总裁先生及安利（中国）高层到中国的商务考察，只选了三个点，其中一个就是广西南宁。请问您是出于什么考虑？
德·狄维士（以下简称德）： 来之前不是都要制定一个访问行程安排吗？这些主要是靠郑太等安利（中国）管理层制定和协调。来之后，非常高兴他们给我这个机会到南宁来看看。
这几年，安利在广西、南宁的发展十分迅速，我早就想来视察一下当地的业务，看看熊剑先生带领下的很棒的营销队伍；另一方面，听说广西和南宁这几年发展非常蓬勃，也想来看看这里的投资环境。
记：在广西和南宁的考察后，您对广西的发展有何评价？总裁先生回国后在向美国推介广西和南宁方面不知有什么打算？
德：这次的访问，让我了解到广西和南宁在本地区市场的巨大辐射能力和独特的战略地理位置。最重要的是，这次访问令我对这里的投资市场有了亲身体会和了解。百闻不如一见哪。回到美国后，我会向商界朋友谈一下在广西、南宁的见闻和这边优良的投资环境。
【安利与广西】
全方位本土化经营 可能打造中国“纽崔莱”
记：作为全球化的跨国企业，安利进入中国后非常注重市场的本土化。请问安利在营销本土化的过程中，如何看待和处理企业与当地的关系？
德：安利进入中国后，用五年的时间取得了成功。成功的原因就是公司实现了全方位的本土化经营，包括销售渠道、生产研发、生产原料、人员和市场的本土化。
这次到达南宁后，我受到了当地政府和人民的欢迎，也想借此机会向当地政府和部门领导表达谢意，感谢他们对安利的支持和关心。他们为安利创造了一个好的投资和发展环境， 企业在这个环境中一旦获得发展，回过头来又可提高当地的经济发展水平，这是双赢的局面。
记：安利产品的原材料多来自美国和巴西， 其实广西农产品资源丰富，许多大石山区物产丰富且无污染，请问总裁先生有没有计划在广西设农场建原材料基地，打造一个中国的“纽崔莱”？
德： 安利作为一家全球化企业，一直在不断地优化原材料采购途径，很多产品的原材料都是在本地采购。未来随着安利在中国业务的扩展，我们会不断扩大在本地采购原材料的份额。也就是说，不但会扩大在中国生产的产品的原材料采购，甚至其他国家和地区市场需要的原材料也可在中国采购。
这次是我第一次来广西和南宁，对这里的了解还有待进一步加强，但不排除未来在这里投资设厂的可能 。
【安利与竞争】
有竞争才带来进步 全力支持在中国的发展
记：去年12月1日，安利拿到了直销牌照，广西是否获得直销经营资格的地区之一？安利又会推出哪些新的营销模式？
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