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学生：黄总，我想问一下，通过什么方式，培训自己公司的员工，使公司得到持续不断的发展，想听一下您的经验。
黄总：这个问题，可能张女士回答比我更好一点。我讲的是很主观的感觉。我觉得，最好的学习其实是在工作之中。当你给了一个员工一个目标，一个任务，他在完成这个目标的过程中，应该是最好的学习。他如果是一个新员工，就会有一个老板带他，就会告诉他该怎么做，下一步该怎么做，就会有指点。但是有一些事情的确没法指点，老板也不知道怎么做，这时候你要同你周边的人，你自己的关系请教。跟他们讨论一下，看看他们能否给你些点拨。也许在讨论中就会想出一些新的方法。所以我就觉得，完成任务的过程，是任何一个员工最好的学习。
刚才没有讲到一点，就是我自己是很幸运的。我在1981年进入安利公司，因为当时安利很小，我进入一个很小公司，它让我有很多机会看到全面运作。因为公司小，十几个人，什么工作都一起来做。我们开会的时候，比如做财务的，做储运的，做销售的，都坐在一起，所以讨论的时候你就知道整个公司是怎么运作的。小公司有一个好处，让你看到全盘。但是同时安利公司有一个很大的母公司，一个世界跨国企业。所以让我看到一个跨国企业是怎么经营的，一个产品从酝酿开始到做市场调查，看一下这个产品能否生存，是否值得发展，可以去卖，一直到这个产品生产出来，再卖，当然有的产品也会死掉的。你会了解整个过程。所以我觉得我自己很幸运，就是能够同时在一个小公司看到全面，同时也在跨国企业看到大的企业怎么运作，在中间能够学到很多。
我是没有任何商业学习背景的，以前哪有念过这些东西？全都是在工作里面慢慢学的，每一个任务要你去做，你都会学到东西。在香港安利的时候，最初的时候是做公司日常的运作，后来随着公司的成长，学到什么呢？公司需要很多印刷品，学到印刷怎么做；公司有很多的视频的东西，影视材料。这些影视材料当时我们还用16毫米的电影，就学到了视频制作；公司大一点的时候开始做广告，涉入了广告的范畴；再大一点的时候做公关，就涉及到公关的范畴。所以随着你的工作，你的经验就会慢慢累积，你的眼界会慢慢开阔，你自己也不要太懒惰了，你自己要多看书，多学习一下。具体培训的工作要请张女士讲，我不大会讲。
学生：谢谢您给我们经验分享。我个人对安利公司比较感兴趣，安利这个名字代表American Way。它到中国的土壤上能够遇到的障碍是什么呢？
黄总：我记得很多年前，我看过公司自己的问与答，公司是不承认这个说法的。你的问题是不是在中国市场里面，它碰到的最大障碍？我觉得我们最大的障碍基本上是这种经营方式，在目前中国的社会架构里，它是否能够很适应，能够很适合推行。按照中国政府的说法就是现在还太早一点，中国市场还没准备好，等到所有的城市、所有的商业模式都比较发达起来，就适应了。我自己感觉，目前来讲，中国的消费者，中国的老百姓，的确自我保护意识比较弱一点。很多时候有很多很多金字塔的骗局，他们都自称是直销，很多消费者是搞不清楚的，这个问题确实存在。但是什么时候才是进入一个市场的时机，没有人能够做出这个判断。假如有一个政府说现在是一个时机的话，那么就不是市场经济，因为市场经济是不可以先做判断的，整个市场是不断变化的。我们觉得对企业来讲，当然要取先机，所以我们进来，希望能够在发展中的市场，能够先建立起自己的经营。我不知道有没有回答到你的问题，希望能回答到。
学生：黄总您好，首先感谢您精采的演讲。我也是一直使用安利的产品，我对一个问题非常好奇，就是说安利公司的员工，包括您自己，是不是都使用安利的产品，而且您觉得安利的产品效果好吗？第二个问题是能不能请您透露一下，在与政府沟通的过程中，您采用的最核心的策略是什么？ | 
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