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5月12日，雅芳在沪宣布，正式启动第五代专卖店形象改造工程。根据计划，此番形象改造本月起在上海、北京、广州等大城市专卖店率先试点，年内计划扩展至少100个城市，并用2－3年的时间，完成6300家店铺的改造。
“这是雅芳通盘布局中重要而有计划的一步。”雅芳（中国）销售营运总经理陈志新表示，早在1999年雅芳首家专卖店广州开张，就一直在稳步推进渠道部署。第五代雅芳专卖店更时尚、新颖，并新增收费美容业务。
据了解，1998年6月15日，雅芳成为中国首家获得政府批准转型的企业，采用批发、零售方式销售产品。雅芳也是中国单层次直销的倡导者。雅芳的专卖店，深入社区和大街小巷；雅芳的销售网络，仅次于中国邮政和柯达。在雅芳办公室，记者发现营销部门员工紧张而忙碌，桌上文件堆积如山，他们每天需要处理来自所管辖区域内销售中出现的各种问题。
南方李锦记也在“闷声发大财”。这家1998年转型中处于边缘地带的企业，直到近两年才出现在公众面前：2003年9月，作为七家企业之一赴厦门参加商务部的“第一次厦门会议”。2004年9月，再次被商务部圈定为直销法规座谈会参会企业。媒体追踪才发现，就是这家企业，5年内悄悄开设2100家加盟店，2005年2月投资1亿多元建成的新会生产基地正式投产，全自动瓶装口服液首期年产值达50亿。其已形成从研发、生产、销售到服务的完整网络。
仙妮蕾德也丝毫不落后。目前，这家主要生产护肤化妆品、饮食品和家居产品的公司，在广州、天津和北京设有分公司，开设经销店铺达5000多家，年营业额超过10亿元人民币
解读安利 雅芳与其直销对手较量(3)
除了传统的直销公司，连平时不做直销的企业联合利华也对直销产生了浓厚的兴趣。3月初，联合利华上海总部抽调7名员工组成直销项目小组，联合利华中国公司对外事务部副总裁曾锡文是成员之一。其新闻发言人吴亮表示，该项目小组主要做一些调研，为直销立法后的市场做准备。联合利华涉足直销并不让人惊奇，它的直销业务在泰国、印度和巴西等国做得比较成功。此外，联合利华的竞争对手宝洁公司对直销立法一直十分关注，高端产品SK－Ⅱ的销售就借鉴了直销模式。
③“挖人、留人”都充满悲情
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有这样一个真实的故事：有两个好朋友，分别在雅芳和安利工作。他们之间经常有一些个人私人事务需要快递资料。尽管在同城，他们也不会直接让快递公司在两个公司之间来往，而是共同找到一个中间人，宁愿多花钱和时间在中间人这儿做一个中转，也不愿让公司其他员工知道他俩之间在交往。
这个悲情故事所反映的是直销企业之间的竞争折射现象。而且，这种竞争变得越来越激烈起来。安利的余枫认为，未来竞争，决定胜负的是人才的竞争，“这是由行业的特点决定的，人的素质起决定性的作用。划分场地、直销牌照都是假的，最终决定的就是人才。”
“我们大量收编团队，条件优惠！是精英的直接联系我们！”韩江洪说。他是天狮直销员，为吸收更多人，他创办天狮直销网，自任站长。“首先我有3年的经验，可以让大家掌握成功的方法，不再走弯路，节省你宝贵的时间，去开拓更多的市场。我有各种各样的资料可以提供给你，公司的各种消息你会迅速的知道。”
上任何一家直销网站的论坛，你都会看到相互挖脚的帖子频频出现：“立新世纪重庆F3团队欢迎您！”、“现阶段直销人士最值得选择的创业平台——立新世纪”、“可爱的天狮、伟大的天狮！是爱国的人那就来天狮吧”、“安利先天缺什么”等等，不一而足。 | 
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